领导力可以后天练就，并不是天生被赐予的。那么我们应如何提升自身领导力呢？各种经验告诉我们，任何一个好的领导者都应该具备以下几点：
1）要别人敬畏的是对你个人，而不是对你所处的位置。敬畏来之你对企业的贡献。
2）要学会宽恕别人的错误，使他的有愧之心放大让他觉得自己犯下很大的错。化有愧为忠心。
3）难免遇到下属冲撞自己、对自己不尊的时候，既不处罚，也不表态，装装糊涂。
4）要处理把握好谦虚的尺度对自己,不懂的或懂的不够的要谦虚学习.倾听分析下属意见。
5）后继有人，才能保持长久生命力。
6）高级主管如果不能互相信任，任何集体领导都不会有好的效果。
7）承担起更大的责任,在风险或危机来临时,有勇气站出来,单独扛起压力。
8）错误承认得越及时，就越容易得到改正和补救。
9）失败并不意味着一无所获，起码，我们可以总结出造成失败的原因！
10）凡权力行使的地方，就有责任。
11）激发员工发表意见与讨论，汇集经验与知识，才能凝聚团队共识。
12）“倾听”是沟通的关键，也是一名成功的管理者应该具备的重要素质。
13）通过信息共享、责任分担实现良好的沟通交流。
14）说的功夫有一半在听上。 得先了解鱼想吃什么。
15）语言能让我们达成共识。
16）管理中的沟通更是如此，面对不同的受众，需要应用不同的沟通表达方式。
17）只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
18）适时控制多管"闲事"的欲望，让下属有更多参与的机会和发挥的空间。
19）说得过多了,说的就会成为做的障碍.在企业内部倾听是管理者与员工沟通的基础。
20）人际沟通始于聆听，终于回答。说的功夫有一半在听上。
21）当你能够心领神会的时候，沉默便胜过千言万语。
22）找到心锁就是沟通的良好开端.知道别人最在意什么,别人的意愿就会在你的把握之中。
23）有效地进行适当的意见交流,对组织的气候和生产能力会产生有益的和积极的影响。
24）发泄工作不满，对人的身心发展和工作效率的提高都非常有利。
25）总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。
26）说服一个人的时候，开头就让他不反对，是实在要紧不过的事。
27）成功的沟通，靠的是准确地把握别人的观点。
28）下属在工作中愈感到自己有能力和有效率，则在完成工作时就愈不想要命令和指挥。
29）干预不当,必成干扰。
30）谁都想做自己的主宰,而不愿受别人驱使。越是有主见的人，越想成为自己的主人。
31）善喻,不言而喻；能求,有求必应。
32）一个优秀的领导者和管理者，要做到“疏者密之，密者疏之”。
33）自发的才是最有效的，激励员工自发地工作。
34）把“丑话”说在前头，给自己和他人面子。
35）试中推,推可固试；推中试，试能助推。
36）退却乃防御能力的集中体现。
37）“人微言轻、人贵言重”。
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