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提升领导力必备技巧

时间:2014-06-19 18:54 来源:我爱学习网 | 作者:我爱学习网 | 本文已影响
    说到领导力,大家都并不陌生,都能说上几句。比较公认的一种定义认为:领导力是一种影响他人的能力。领导力决定企业的大小、强弱、成败,从某种意义上说,它是一个企业成败的重要因素。领导者的领导能力越强,所在企业各方面的水准就越高。
    领导力可以后天练就,并不是天生被赐予的。那么我们应如何提升自身领导力呢?各种经验告诉我们,任何一个好的领导者都应该具备以下几点:

    1)要别人敬畏的是对你个人,而不是对你所处的位置。敬畏来之你对企业的贡献。

    2)要学会宽恕别人的错误,使他的有愧之心放大让他觉得自己犯下很大的错。化有愧为忠心。

    3)难免遇到下属冲撞自己、对自己不尊的时候,既不处罚,也不表态,装装糊涂。

    4)要处理把握好谦虚的尺度对自己,不懂的或懂的不够的要谦虚学习.倾听分析下属意见。

    5)后继有人,才能保持长久生命力。

    6)高级主管如果不能互相信任,任何集体领导都不会有好的效果。

    7)承担起更大的责任,在风险或危机来临时,有勇气站出来,单独扛起压力。

    8)错误承认得越及时,就越容易得到改正和补救。

    9)失败并不意味着一无所获,起码,我们可以总结出造成失败的原因!

   10)凡权力行使的地方,就有责任。

   11)激发员工发表意见与讨论,汇集经验与知识,才能凝聚团队共识。

   12)“倾听”是沟通的关键,也是一名成功的管理者应该具备的重要素质。

   13)通过信息共享、责任分担实现良好的沟通交流。

   14)说的功夫有一半在听上。 得先了解鱼想吃什么。

   15)语言能让我们达成共识。

   16)管理中的沟通更是如此,面对不同的受众,需要应用不同的沟通表达方式。

   17)只有很好听取别人的,才能更好说出自己的。

   18)适时控制多管"闲事"的欲望,让下属有更多参与的机会和发挥的空间。

   19)说得过多了,说的就会成为做的障碍.在企业内部倾听是管理者与员工沟通的基础。

   20)人际沟通始于聆听,终于回答。说的功夫有一半在听上。

   21)当你能够心领神会的时候,沉默便胜过千言万语。

   22)找到心锁就是沟通的良好开端.知道别人最在意什么,别人的意愿就会在你的把握之中。

   23)有效地进行适当的意见交流,对组织的气候和生产能力会产生有益的和积极的影响。

   24)发泄工作不满,对人的身心发展和工作效率的提高都非常有利。

   25)总盯着下属的失误,是一个领导者的最大失误。

   26)说服一个人的时候,开头就让他不反对,是实在要紧不过的事。

   27)成功的沟通,靠的是准确地把握别人的观点。

   28)下属在工作中愈感到自己有能力和有效率,则在完成工作时就愈不想要命令和指挥。

   29)干预不当,必成干扰。

   30)谁都想做自己的主宰,而不愿受别人驱使。越是有主见的人,越想成为自己的主人。

   31)善喻,不言而喻;能求,有求必应。

   32)一个优秀的领导者和管理者,要做到“疏者密之,密者疏之”。

   33)自发的才是最有效的,激励员工自发地工作。

   34)把“丑话”说在前头,给自己和他人面子。

   35)试中推,推可固试;推中试,试能助推。

   36)退却乃防御能力的集中体现。

   37)“人微言轻、人贵言重”。  

(责任编辑:我爱学习网)


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