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企业管理文章列表

  • <b>提升领导力必备技巧</b>

    提升领导力必备技巧

    说到领导力,大家都并不陌生,都能说上几句。比较公认的一种定义认为:领导力是一种影响他人的能力。领导力决定企业的大...

  • 领导力是什么 是活动不是职位

    领导力是什么 是活动不是职位

    领导力是什么?对这个问题,没有容易给出的答案。通过与本尼斯、蒂奇、科特、圣吉、库泽斯等10位领导力大师的对话,发现大师们有两点共识。 领导力是活动,不是职位 首先,领导力是一种活动,不是职位。也就是说,不管你有没有职位或下属,只要你进行了领导...

  • 惠普如何开发管理者领导力

    惠普如何开发管理者领导力

    随着行业竞争日益加剧,各国行政管制不断放松,科技不断进步,互联网快速应用,世界的变化越来越快。与变革相对应的管理人员的领导力对企业生存和发展也越来越重要。世界范围内出现了一股以领导代替管理的潮流。 在西方企业中,开发领导力方面,惠普做得是比...

  • 女性领导力的打造秘笈

    女性领导力的打造秘笈

    你可能深谙领导艺术,但不要忽视自己是经理人中的女性。那些男人婆式的女 主管,实在没什么魅力可言,又何不利用自己的性别特质,来个四两拨千斤呢? 别惧怕改变的风险在工作中,每个人都会养成许多习惯,其中大多数对你的成功或快乐没有什么影响,但有一些...

  • <b>创新工场李开复 如何带领好团队</b>

    创新工场李开复 如何带领好团队

    李开复简介 李开复(1961年12月3日-)是一位信息产业的执行官和计算机科学的研究者。1998年,李开复加盟微软公司,并随后创立了微软中国研究院(现微软亚洲研究院)。2005年7月20日加入Google(谷歌)公司,并担任Google(谷歌)全球副总裁兼中国区总裁一职...

  • <b>管理者如何对待80后</b>

    管理者如何对待80后

    我听到过这样一个故事:某公司刚接收一批大学毕业生(80后),公司正常对其进行出勤考勤。公司的正常上下班时间是早8点,下午6:30.在办公室人员的一次考勤中,有位新招聘的大学毕业生迟到了,按公司规定现场接受处罚5元/次。当办公室工作人员开出罚单后,这...

  • 企业领导人必知的五星法则

    企业领导人必知的五星法则

    危机爆发了,每个企业都遇到了危机时刻。几乎每个领导者都在思考一个同样的问题:如何在危机中寻求生机?作为一个企业领袖,怎样才能带领企业绝处逢生? 作为一个企业领导人,怎样才能做到任凭风浪起,稳坐钓鱼台?许多领袖人物在关键时刻的行为举止,我发现...

  • <b>公司高管如何跟员工打交道</b>

    公司高管如何跟员工打交道

    专横傲慢的态度,并不能提高工作效率。公司领导怎样跟员工打交道很重要,如果高高在上,跟员工的关系就会疏远,也容易招人非议,说不定还会遭员工反叛。如果你想失败的话,专横肯定能帮你实现这一目标。 固步自封的危害 作为一个公司高管,无须付出多少努力...

  • <b>领导者要学会说“我错了”</b>

    领导者要学会说“我错了”

    有三个小小的字,卓越的领导者都会说;我指的并非我爱你,尽管这三个字非常动听。我要说的三个具有魔力的字是:我错了。为人夫者与为人妻者都知道,彼此之间说这几个字可以比表达爱意更能产生情愫。如果领导者及时对自己的团队说这三个字,他们就会建立起信任...

  • <b>史玉柱是如何管理团队的?</b>

    史玉柱是如何管理团队的?

    谈到团队管理,众企业家都有他们各自独到的见解。其中巨人史玉柱的团队管理方式在管理界堪称一绝。史玉柱的巨人网络于2007年11月初赴美上市,成为国内首家登陆纽交所的网络公司;距此三个多月前,郭广昌旗下内地最大的综合民企复星国际,在香港联交所正式挂牌...

  • <b>领导力的基本难题</b>

    领导力的基本难题

    领导力的基本难题,可以说有十个。前六大难题是如何整合六个貌似矛盾的统一体:私人生活与公共责任、机智与纯真、天才与疯癫、利用与探索、求同与存异、含混与有序。后四大难题却很难再概括为形式整齐、相生相克的对立统一体。它们更加逼近人生的基本难题,...

  • <b>做好领导者的六门功课</b>

    做好领导者的六门功课

    作为有执行力的领导人,如何才能避免事必躬亲,却仍然对企业经营细节了如指掌?一般来讲,以下六门功课不可不做: 了解你的企业和员工 领导人的思想往往是与真实情况脱节的。很多领导人光看汇报,而下属的汇报往往具有不可避免的局限性。所以,建议领导人一定...

  • <b>如何打造具有感染力的初创领袖</b>

    如何打造具有感染力的初创领袖

    伴随新产品、新服务和新的收入模式,初创企业能够提供新的商业领导力。但是,领导力型初创企业只能靠本身是领导者,同时又能激发出周围人的领导力的企业家创建。能够激发他人成为领导者的领导力被称作感染型领导力. 约翰 赫塞(John Hersey)在他的《打造具...

  • <b>如何成为卓有成效的领导者</b>

    如何成为卓有成效的领导者

    有历史经验证明领导者必须通过在危机中锻炼自己才可以逐步发展起自己的领导力。也就是说卓有成效的领导者都经历过危机,也知道当危机出现之后应该采取什么措施和什么态度,这些能力都是通过他们的经验学会的 德鲁克先生早期研究的主要领域是组织和社会中的管...

  • <b>高情商成就卓越领导力</b>

    高情商成就卓越领导力

    近十几年来,没有哪一种理论像情商理论一样甫一问世就广为人知,受到世人的热烈追捧。人们仿佛一夜之间如梦初醒,一下子找到了诸如学习成绩很好却考不上哈佛,职场上已经很努力了却不能升职,曾经恩爱的夫妻却半途分手之类的困扰人生问题的答案。 这都要归功...

  • <b>领导者如何提升领导力</b>

    领导者如何提升领导力

    领导一个人与领导一个群体是完完全全两码事。驾驭一个人时你尽可以了解他的特点、偏好、掌握他的大部分信息,而对一个群体,你就很难完全清楚是否会有可能造成危害的暗礁:非正式组织、正式的工会、基层的反对声音,等等。 MESPACEPREFIX=SPANSTYLE=FONT-SIZ...

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